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En el año 1996 Intercable inició una carrera de éxitos pocas veces alcanzada en Venezuela. De una pequeña operadora local de televisión por suscripción, logró convertirse en un negocio de escala nacional con intereses en todo país. Bajo el lema de 'Televisión al máximo', logró equipararse con las principales empresas de televisión por cable del país y hasta superar en la mayoría de los estados con más población. Todo ello con una estrategia mixta de mercadeo agresivo y adquisición de pequeñas operadorass locales. Intercable, cuya inversión en los primeros tres años superó 70 millones de dólares en tres años. Este grupo inició sus operaciones desde Barquisimeto y desde allá se proyectó para el resto del país. Es propiedad del consorcio Telemic, en el que tienen participación accionaria varios inversionistas nacionales cuya cabeza visible es Carlos Sequera Yépez, ex presidente de FEDECÁMARAS. Es el Chairmandel grupo.
Socios
Entre los principales socios está Hicks Muse, uno de los fondos de inversiones más importantes de Estados Unidos, a Multivisiónen México, y Cablevisión de Argentina. La administración de Intercable está a cargo de la empresa argentina Compañía Internacional de Telecomunicaciones (CIT), experta en la operación de cable. Bajo la filosofía del servicio como característica diferenciadora. Intercable decidió desdeñar a Caracas como centro de operaciones y escogió a Barquisimeto por su potencial de negocio y por ser una encrucijada entre el occidente y el centro del país. Desde hace aproximadamente tres años pasaron a llamarse Inter, y se afianzaron en tres herramientas que lo colocan hoy como un consorcio único. El grupo se divide ahora estratégicamente en: Intercable(televisión por cable), Interlink (servicio de Internet) y por último Intertelcon el incipiente servicio de telefonía. Inter ha aplicado una estrategia de campaña agresiva desde el punto de vista de mercadeo ofreciendo a un precio razonable en paquete de tres servicios. A comerse un Cable Pero no todo ha sido fácil para está empresa presidida por Eduardo Stigol, desde sectores radicales del gobierno le han puesto la mirada a este consorcio, es pública y notoria las interminables descargas que ha hecho Mario Silva a través de La Hojilla en un sinfín de oportunidades, así como también las quejas en el blog de Aporrea, en este radical espacio de la web son consecuente los foros, pidiéndole al gobierno que haga algo con ellos, por que distorsionan la señal a los canales afines al oficialismo como VTV; Telesur; Vive; Avila TV; ANTV, entre otros, mientras que los de la oposición y trasnacionales llegan con una señal nítida y pura. Han llegado hasta pedir o sugerir una Cablera Bolivariana que sustituya a estos 'grupos imperialistas'. La semana pasada el presidente de la Cámara de Televisión por suscripción (Cavetesu), Mario Seijas, que a su vez es vicepresidente de Relaciones institucionales de Inter, además de miembro de FEDECÁMARAS por el estado Lara, manifestó que debido a que CADIVI no ha otorgado las divisas, el sector tiene más de 180 días de atraso sobre los pagos pendientes. A su juicio, de no resolverse el problema habría 'consecuencias negativas para la industria y más aún para el suscriptor'. Seijas informó que las compañías de TV por suscripción no han podido cumplir con el pago de los proveedores en el exterior. 'Ya tenemos un atraso de más de 180 días. No está preocupando mucho que en este momento tenemos líneas cerradas de crédito a nivel internacional. No hay forma ahora de negociar cartas de crédito, ni de mantener esas líneas de crédito que nos enviaban los equipos. Así se está haciendo una situación muy preocupante'. Calcula que CADIVI debe 'aproximadamente 100 millones de dólares...Hay un año de atraso en la liquidación que es un flujo de importación, compras reefectuadas, carta de crédito abierta, etc'. 'Hago referencia a las cartas de créditos pues no honraron el pago (CADIVI); tememos que tengamos el mismo problema con estas liquidaciones pendientes que suman un ciclo', enfatizó. Vaticinó que de no cumplir CADIVI con la entrega de divisas para honrar sus compromisos, Cavetesu tendría que recurrir a la compra de dólares permutas. 'Eso nos va a destrozar nuestros balances pues ya son ventas realizadas con dólares a 2, 15 Bs.F, esa es la gran preocupación. Nos haría un daño económico enorme y muchas compañías van a sufrir unas dificultades financieras importante'. Los enanos creciendo La verdad que hasta enanos del circo le crecieron aInter, recientemente una pequeña cámara de productores nacionales audiovisuales encabezado por Deulin Faneite de Sol Televisiónde Falcón y Ricardo Bravo de Atel Televisión, del estado Zulia han hecho una serie de denuncias antes posibles atropellos que cometieron contra sus respectivas señales en la grilla de Inter y al parecer la Asamblea Nacional se ha hecho eco con el tema. La verdad que las cableras no están escapando al convulsionado ambiente político nacional y las habilidades de Carlos Sequera Yépez para como catalizador han tenido poco alcance. El otro, Mario Seijas navega solo, en aguas turbulentas con la carpeta de Inter bajo el brazo y de las demás cableras que el representa como presidente en Cavetesu. Sus idas y venidas a la Asamblea Nacional, CADIVI y CONATEL son más que frecuentes. Le sugerimos comprarse un Igloo rojo para cada sede. Acampar será bueno, porque la lluvia no cesa. REGRESAR |
| Fecha publicada: 18/05/2009
Fuente: Reporte
Tema: telecom
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