Desde su creación a finales de 2007, PDVAL jamás ha cumplido sus metas de importación y distribución de alimentos. Un informe interno reconoce las culpas de la empresa
Comida no es lo único descompuesto en PDVAL. Un Informe de Gestión elaborado en junio 2010 a petición de Miraflores, tras el hallazgo de más de 4 mil contenedores con comida en mal estado, es la mejor prueba de la ineficiencia de la empresa estatal y constituye; de hecho, una confesión de su responsabilidad en la pérdida al menos 80 mil toneladas de alimentos.
Retrasos en la emisión de cartas de crédito por parte de PDVSA, deficiencias de la infraestructura portuaria no previstas; demoras en las emisión de los permisos de importación por entes oficiales, insuficiente capacidad de transporte para extraer los contenedores del puerto; así como limitaciones de almacenamiento y distribución, forman parte del rosario de culpas que reconoce PDVAL en el documento.
Desde un principio se privilegió el interés político y se prestó ninguna atención a las capacidades reales: 'Debido a que la respuestas para contrarrestar la acción desestabilizadora tenía carácter de urgencia, este proceso se desarrolló en un marco de actuación rápida, sin contar con la infraestructura física y logística necesaria para el volumen de operaciones', deja claro el informe.
'Todo esto se realizó en un entorno y condiciones con limitaciones de recursos, de tiempo, de disponibilidad de medios de transporte, desconocimiento o escasez de información calificada especializada, ausencia de un registro de proveedores de alimentos, etc.', admiten también los técnicos de PDVAL.
Todo indica que el gobierno, en su afán de desmontar el supuesto plan desestabilizador preparado por la oposición en el segundo semestre de 2007, para crear condiciones artificiales de escasez de los alimentos de la cesta básica (principal argumento para crear PDVAL), sobreestimó las capacidades de PDVSA.
METAS NUNCA ALCANZADAS
La actual presidenta de PDVAL, Virginia Mares, declaró hace una semana que a la filial petrolera se le escaparon de las manos las importaciones. Lo que no contó la funcionaria es que la grotesca pérdida de alimentos radica también en que la empresa jamás cumplió sus metas de distribución, gerencia que, por cierto estuvo a su cargo hasta marzo pasado.
En 2008, por ejemplo, el Centro Nacional de Balance Alimentario (CENBAL), estableció que PDVAL debía importar y distribuir 1.751.000 TM de alimentos.
Sin embargo; la empresa sólo importó 639.000 TM (un tercio de lo proyectado), y de esta cantidad apenas alcanzó a distribuir 191.000 TM, que representan 11% de la meta inicial y 30% de lo adquirido efectivamente.
Lo anterior quiere decir que dos de cada tres toneladas métricas de alimentos compradas en el exterior en 2008 se quedaron frías en puertos, almacenes y empaquetadoras.
La situación se repitió en 2009. Con existencias disponibles a comienzos del año de 370.000 TM de alimentos, y una meta de distribución para los siguientes 12 meses de 755.000 TM, según el informe, PDVAL apenas colocó 250.630 TM, un tercio de lo fijado.
Ahora en 2010 al cierre de mayo, la empresa propiedad del Estado, registró un acumulado de distribución de 47.837 TM. La cifra es 43% menor al objetivo trazado para los primeros cinco meses del año de 84.209 TM de alimentos.
CAPACIDAD DESBORDADA
Las fallas de distribución de PDVAL han resultado en grandes acumulaciones de inventarios, parte de los cuales, ahora se sabe, se pierden en los patios de los puertos y galpones de almacenadoras y empaquetadoras.
Para finales de mayo 2010, la gerencia de Logística de la estatal, totalizó las existencias de materia prima y productos terminados en 60.893 TM distribuidas de la siguiente manera: 19.102 TM en almacenes, 32.105 TM en empaquetadoras; y 9.682 en los puertos de La Guaira y Puerto La Cruz.
Sin embargo, el promedio de distribución de PDVAL en lo que va de 2010, no supera las 9.500 TM mensuales.
Estos datos dejan ver que la compañía pública maneja inventarios 6,4 veces más altos que su capacidad de distribución mensual, cuando el óptimo de acumulaciones no debería superar las 2 veces (1 mes de rotación más 1 mes de seguridad). Tamaña reserva de existencias, ya le hubiera valido a cualquier privado expropiación, cárcel y escarnio público por acaparador.
TABLAS
Metas de Distribución PDVAL 2008-2010
Año 2008 2009 Ene - May 2010
Meta ( TM) 1.751.000 755.000 84.209
Real (TM) 191.000 250.630 47.837
Efectividad 11% 33% 57%
Metas de Distribución PDVAL Enero - Mayo 2010
Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Acumulado
Meta (TM) 13.186 17.945 19.623 14.468 18.987 84.209
Real (TM) 11.184 9.559 8.374 8.877 9.843 47.837
Efectividad 85% 53% 43% 61% 52% 57% REGRESAR |
