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| Internet cambió significativamente la distribución de muchos productos, porque acaba con la limitación de espacio de las tiendas del mundo físico. En un determinado rubro de productos, por ejemplo libros o CD, existe una lista de bestsellers que normalmente se encuentran en casi todos los establecimientos del ramo. A medida que las obras tienen menos demanda, la pelea por espacio en las librerías o discotiendas las va dejando fuera de circulación. Pero el principio se aplica a muchos tipos de bienes. Aun en los locales más grandes, los encargados deben decidir cuáles títulos adquirir y cuáles no, un fenómeno que se refleja en la curva asintótica de los bienes demandados: a medida que un producto es menos solicitado aumenta la posibilidad de que desaparezca de los anaqueles físicos. Esa curva de demanda descendente fue caracterizada como de "cola larga" por Chris Anderson en un artículo que escribió para la revista Wired en 2004. Anderson sostiene que las tiendas online, como Amazon o Netflix, con un enorme poder de distribución, pueden vender un gran volumen de artículos que son difíciles de encontrar por otra vía. The long tail, el libro que publicó sobre el tema, trata de cómo el futuro de los negocios será vender menos de más. La teoría de la cola larga es aplicable a la popularidad de los blogs: un reducido número acapara enlaces -hacia páginas web y otras bitácoras virtuales-, mientras que muchos otros sólo tiene un puñado de enlaces apuntando hacia ellos. Anderson decreta la muerte de la "cultura común" y dice que es un rasgo positivo de nuestros tiempos. La accesibilidad de los proveedores a una gran cantidad de nichos se extiende incluso al contenido de la televisión por suscripción y al de las páginas web. El repunte de Acer Acer anunció este lunes la adquisición de Gateway, el fabricante estadounidense de PC, por 710 millones de dólares, lo que colocó a la empresa de tercera en ventas, detrás de HP y Dell. Gateway, cuyo mejor año fue 1999, cuando la acción llegó a costar 82,50 dólares, cerró el viernes pasado en 1,21 dólares y Acer acordó pagar 57% de premium sobre ese precio. Ahora, Acer, convertida en una compañía que registra ingresos anuales de 15 millardos de dólares y produce más de 20 millones de PC al año, empleará una estrategia multi-marca. Con esta compra, Acer tiene la intención de igualar en Estados Unidos y el resto de América el rendimiento que ha alcanzado en Asia y Europa. En el pasado, la empresa fue una potencia en Latinoamérica, especialmente en México y Chile. En este último país, incluso se hablaba de "PC compatibles con Hacer", pues llegó a ser la marca dominante en el mercado. El intento de adquisición de la europea Packard Bell por parte de Lenovo parece estar en problemas, por un acuerdo que tiene Gateway -ahora en manos de Acer- con el dueño de Packard Bell, denominado right-of-first-refusal. REGRESAR |
| Fecha publicada: 30/08/2007
Fuente: El Nacional
Tema: internet
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