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Tuvimos un montón de momentos olímpicos emocionantes en los recién terminados Juegos de Pekín. No obstante, algunos de los mayores festejos ocurrieron en las suites corporativas donde los patrocinantes mundiales calcularon los enormes rendimientos obtenidos con sus inversiones.
NBC, filial de General Electric Company, superó su meta de 1.000 millones de dólares en ingresos por publicidad, al llegar a la mayor audiencia para unos Juegos fuera de Estados Unidos desde Barcelona 92. Sus divisiones industriales vendieron 700 millones de dólares a las instalaciones deportivas y otros clientes.
La campaña olímpica de Coca-Cola, titulada 'rojo alrededor del mundo', redituó incrementos en los volúmenes de entre 17% y 18% en China en los dos últimos años. Coca-Cola no solo le quitó cuota de mercado a la dominante Pepsi, sino que también indujo a Yao Ming, el icónico baloncestista de China, a dejar Pepsi y patrocinar su marca.
Podría seguir hablando sobre los patrocinantes olímpicos como trafagones: quizá de la campaña publicitaria 'me encanta cuando China gana' de McDonald's o del nuevo emporio de cuatro pisos de Adidas en Pekín, el más grande del mundo. Sí podría, pero sé que mis astutos lectores no necesitan que Kodak capture el momento (Pekín está lleno de los productos de imágenes digitales de esta firma).
Asalto corporativo Lo que ocurrió en China en las últimas dos semanas no es tanto un festival deportivo mundial, sino más bien un asalto corporativo al mercado de mayor crecimiento del mundo. Conforme a esa perspectiva los juegos fueron un enorme éxito.
En términos de la visión de Pierre de Coubertin, fundador de las Olimpíadas modernas, Pekín representa una deformación total. Su credo era: 'Lo importante no es ganar, sino competir'.
El COI vendió el alma de los Juegos -por un buen precio- para dar cabida a un país sede que no se suscribe a los valores olímpicos básicos y a patrocinantes a los que no parece importarles.
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| Fecha publicada: 27/08/2008
Fuente: El Nacional
Tema: deportes
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