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Vicente Ignacio Tinoco, director gerente de Gálac Software, tiene treinta y dos años de experiencia en actividades gerenciales a nivel nacional. Es Licenciado en Matemáticas, egresado de la Universidad Simón Bolívar. Entre las firmas donde ha desarrollado su trayectoria se cuentan: Universidad Simón Bolívar, Cremerca Sociedad Financiera, Banco Federal, Derivados Siderúrgicos DESICA, Nardi, Implementos Agrícolas, ABA Construcciones, Infotax e Informática Tributaria. Se ha desempeñado como miembro de la Junta Directiva de Cremerca Sociedad Financiera y del Banco Federal.
Para Tinoco existen al menos dos tipos de gerentes: El gerente medio y la alta gerencia. Las competencias de cada uno de esas funciones son diferentes. Mientras las competencias de un gerente medio están enfocadas a la efectividad en funciones operativas del negocio, las competencias de la alta gerencia están enfocadas hacia el liderazgo: visión, estrategias y tácticas hacia el logro de las metas de la organización así como hacia la creación y el mantenimiento de un ambiente organizacional propicio para el desarrollo personal y profesional del recurso humano.
'El crecimiento de la organización depende del crecimiento personal de cada uno de los miembros que la componen. Una organización nunca será mejor de lo que los sean sus miembros. Por eso en Gálac Software nos hemos enfocado en el crecimiento personal y profesional de la gente como base del crecimiento de nuestra organización', explica Tinoco.
'Hemos enfrentado crisis y las hemos superado exitosamente gracias a nuestra gente. Un personal comprometido con nuestra empresa, con nuestros objetivos, con nuestra clientela y con la calidad de nuestros productos y servicios. Por eso Gálac Software es una organización sólida, imbatible, que afronta las dificultades con decisión y cariño hacia lo que hacemos y por esa razón siempre salimos airosos de las dificultades que se nos presentan', apunta el ejecutivo.
Tinoco piensa que 'los valores en los cuales se basa una buena relación interpersonal es aceptarse y respetarnos cada uno de nosotros como somos, con nuestras fortalezas y nuestras debilidades. Consideramos que si la relación interpersonal parte del respeto mutuo y aceptación de las diferencias entonces creamos bases sólidas para el entendimiento y el compromiso hacia el equipo de trabajo. Entendemos adicionalmente que el éxito es una tarea colectiva y no individual. En los equipos de trabajo se suman las competencias individuales para consolidar la fortaleza del grupo'. REGRESAR |
| Fecha publicada: 08/09/2008
Fuente: El Universal
Tema: empresas
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