El mal manejo financiero de Cadafe, Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico, es uno de los principales factores que ocasiona el problema estructural del sector, denunció el ex director de Energía del Ministerio de Energía y Minas Víctor Poleo.
'No ejecutó los recursos de las obras entre 1999 y 2004', agregó.
Señaló que en ese período, la empresa administró 642,8 millones de dólares en proyectos de transmisión, pero ejecutó 24%, equivalente a 155 millones de dólares.
En el sistema central -donde está la red de transmisión troncal que se disparó y causó los dos megaapagones de 2008- Cadafe gastó 72,9 millones, esto es 25% del monto total de 292,4 millones de dólares asignados por el Gobierno.
Los proyectos de transmisión en los sistemas oriental y occidental también registraron inversiones menores (27,4 millones y 54,7 millones de dólares, respectivamente) a las asignaciones de 174,7 millones y 175,6 millones de dólares.
Poleo refirió que la situación irregular fue alertada por él y otros expertos del sector con suficiente anterioridad, pero el Ejecutivo no hizo las investigaciones ni tomó los correctivos necesarios y ahora es cuesta arriba lograr soluciones inmediatas.
A su juicio, 'la crisis eléctrica en el interior fue inducida por una gerencia irresponsable y corrupta'.
Miguel Lara, ex director de la Oficina de Planificación del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional, explicó que al no entrar a tiempo los proyectos de transmisión para cubrir el incremento de la demanda, la red está sobresaturada.
'La demanda excede la capacidad de diseño del sistema de transmisión y cualquier disparo de las líneas ocasiona la interrupción prolongada del servicio', apuntó.
Lara recuerda que -como director de Opsis- envió diariamente al Ministerio de Energía y Minas de este gobierno los informes sobre la ocurrencia de las sucesivas fallas.
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