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El ingeniero Patroclo Kaiserman, con amplia experiencia en el sector energético y reconocida trayectoria en el estado Zulia, advertía desde 2007 que, para evitar la crisis eléctrica que actualmente confronta el país, en términos generales, el sector eléctrico debe abocarse a diseñar e implementar un plan de atención inmediata al sector eléctrico, lo que lamentablemente se ha patentizado y tema en que al respecto cabe repasar su propuesta, en dos áreas específicas y cuatro ámbitos.
ÁREA DE DISTRIBUCIÓN
DE ENERGÍA ELÉCTRICA
Ámbito Comercial:
1. Programa acelerado de cancelación de deudas por concepto de factura eléctrica por parte de las empresas públicas y los entes de la administración centralizada y descentralizada (es que aquí nadie del sector público paga).
2. Plan de reducción de pérdidas negras mediante el mejoramiento de gestión empresarial en las funciones de instalación / revisión / adecuación de medidores, lectura, facturación, cobro y gestión de cortes.
3. Un plan de ROBO CERO que busque minimizar el robo de energía mediante una política de atemorizar al ladrón de energía. Este plan debe venir apoyado por un programa interinstitucional coercitivo, donde los entes de administración de justicia juegan un papel importante para lograr inmediatos beneficios. Como un programa de 'educación y concientización' del consumidor y usuario.
Ámbito de Infraestructura:
1. Diseñar y ejecutar un plan de instalación de compensación de energía reactiva (compensación capacitiva) en los sistemas de distribución y subtransmisión (13,8 kV; 34,5 kV) principalmente. Este plan puede hacerse en breve tiempo, pues el equipamiento requerido está estandarizado para estos niveles de tensión y son fácilmente adquiribles e instalables.
Este plan podría apuntar sus cañones inicialmente a las zonas: occidental, oriental y central del país (en ese orden). Tiene como objetivo permitir incrementar los niveles de tensión a nivel de usuario, liberar capacidad de muchos circuitos y sistemas de transformación, así como reducir las pérdidas técnicas del sistema. Adicionalmente, se acompañaría con instalación de sistemas de compensación a niveles de 115 kV que por su naturaleza son de ejecución y diseño más meticuloso y requiere mayor tiempo.
2. Ejecutar un plan de mantenimiento correctivo con carácter de urgencia a aquellas instalaciones (subestaciones y circuitos) con marcado índice de obsolescencia o desatendidas durante mucho tiempo por falta de recursos. Para ello se deberá disponer de un recurso humano altamente calificado para las labores y muy posiblemente la ayuda de empresas privadas especialistas (nacionales e internacionales).
REDES PRIMARIAS
3. Plan de mejora de alumbrado público: Pues este plan además de necesario, tiene un tinte político, ya que repercute inmediatamente en la imagen del gobierno (a través de las empresas de servicio eléctrico) dando la sensación a la población de que 'ahora sí se está haciendo algo'. La consigna para el gobierno sería no gastar en vallas publicitarias y propagandas, sino en alumbrado público. Eso queda, las vallas se las come el herrumbre.
4. Iniciar un plan de expansión de redes primarias de distribución coherente con otros planes de expansión a niveles de transmisión y generación de energía eléctrica. Si bien este plan debe abarcar a todo el territorio nacional (sectorizada y regionalmente) y cubrir un espectro de tiempo de largo alcance, podría iniciarse con un programa de atención inmediata a aquellas instalaciones que posean capacidades de transformación copadas y donde puedan realizarse ampliaciones de tipo provisionales, que permitan incrementar las capacidades de los sistemas mientras se concretan ampliaciones de mayor envergadura. El programa de atención inmediata puede apalancarse, entre otras cosas, en un programa de instalación de generación distribuida, previamente diseñado y asegurando el transporte de combustible para su operación.
ATRACCIÓN DE INVERSIONES
Área de Generación de Energía Eléctrica:
En esta área, y dados los pasos adelantados por el Ejecutivo Nacional, será infructuoso pretender atraer capitales privados para invertir en esta área.
Evidentemente los recursos los aportará el petróleo, por lo que todo se convierte en un asunto de: asegurar los combustibles y desarrollar la infraestructura.
Ámbito de Combustibles:
1. Se debe establecer en forma explícita una política de uso de combustibles destinados a la generación de electricidad, según la cual se GARANTICE la suficiencia, disponibilidad y calidad de combustibles primarios para la energía termoeléctrica del país.
Aunque suene fácil, este aspecto es bien 'mollejúo' como decimos en este extremo de la patria. Y es que hasta ahora el proyecto de gasificación del país se ha convertido en pura PAJA (Planes Ambiciosos Jamás Alcanzados).
Se supone que toda política de Estado genera inmediatamente un plan de acción que se concreta con programas de implementación. Es decir, después de decidir qué, cómo, dónde y cuánto combustible requiere el sector eléctrico nacional, inmediatamente se generan los planes y programas para su consecución. O sea, cambiamos el slogan de que trabajamos por el 'bienestar' de la nación y nos ponemos a 'bienhacer' lo que haya que hacer.
REPOTENCIAR LA GENERACIÓN
Ámbito de Infraestructura:
1. Plan de repotenciación de infraestructura de generación. Este plan persigue mejorar las condiciones operativas de muchos cacharros sincronizados hoy día a la red. Esto dentro de un plan paliativo que asegure mayor disponibilidad pero sin pretender llegar a remozamientos de 'cachivaches'.
2. Dado que el ámbito anterior define el tipo de combustible a utilizar por el sector y para ello requiere previamente una definición del tipo de tecnología a utilizar en la generación de electricidad, acá todo es más sencillo pero más agobiante.
DEFINICIÓN Y ACCIONES
Lo primero que debemos hacer es iniciar un análisis para definir la ubicación de fuentes de energía termoeléctrica, basándonos en tres principios clásicos de selección: Acceso cierto al combustible (fácil transportación y obtención en sitio), Acceso fácil a la red de transmisión eléctrica y por último, Adecuados condicionantes ambientales.
Este autor, sin mayores rigores y con alguna excepción, se atrevería a recomendar a comenzar por donde estamos terminando. Ello es: debemos aprovechar las locaciones donde actualmente estamos acabando con grandes centrales existentes, para desarrollar allí nuevas instalaciones. Ello apuntaría a definir a Planta Centro, Luis Cáceres, Ramón Laguna, Planta Anaco, como los principales centros de desarrollo de generación termoeléctrica nacional.
a. Planta Centro: Con puerto de combustible y tremendo cañón de transmisión (4 líneas a 400 kV), que se ha dejado perder en manos de CADAFE. Allí podríamos comenzar con un plan de instalación de la unidad 6 como ciclo combinado o como unidad de vapor de grandes dimensiones, y luego ir demoliendo unidades y reemplazando por sistemas nuevos, ciclos combinados preferiblemente. Allí tendríamos la posibilidad de instalar no menos de 2500 MW de generación nueva.
b. Igual circunstancia podría aplicarse al resto de las instalaciones mencionadas. Mención especial se nos ocurre con el Complejo Petroquímico de Jose, ubicado en Píritu, donde podría evaluarse el desarrollo de un complejo generador de al menos 1000 MW en ciclos combinados.
3. Definir el plan de expansión de generación nacional, donde indiquemos los lugares, tipo de unidades y año de puesta en servicio de cada unidad de generación. Su desarrollo bien podríamos asignárselo a una o dos empresas de las existentes o bien, le damos forma a la Empresa Nacional de Generación y a esa empresa sólo le asignamos la tarea de desarrollar proyectos de generación. Léase bien, sólo diseñar y construir plantas, su operación sería transferida a las empresas eléctricas locales.
4. Culminar el desarrollo de la generación hidroeléctrica que actualmente se encuentra en construcción. De Edelca poco podríamos decir que no sea asegurarnos de que esa empresa pueda culminar el desarrollo de Tocoma y evalúe la factibilidad de seguir con otros aprovechamientos en la margen derecha del Orinoco o del mismo Alto Caroní. Ellos han demostrado 'saber' y 'hacer' del tema hidroeléctrico. Siendo así, reasignemos los desarrollos hidroeléctricos de Desurca (¡Cadafe... otra vez!) y se los entregamos a Edelca para que los culmine y los gestionen.
ENERGÍAS ALTERNATIVAS...
5. Con respecto a las energías alternativas, es triste conocer noticias del sector donde se anuncia que Cadafe está analizando el desarrollo de energías alternativas, específicamente eólica. ¡Válgame Dios! Una empresa con tan pobre desempeño, en vez de estar pendiente de cómo hacer para que Planta Centro pueda al menos mantener una capacidad nominal sincronizada de 3 unidades por más de 720 horas, o de identificar cómo contribuye a instalar los 1000 MW anuales de potencia que requiere el país, se pone con estas delicateses de la energía eólica. Nosotros preferimos dejar este tema hasta aquí para tratarlo en una próxima entrega. Pero estemos claro: preocupémonos por los 1000 MW de generación anual nueva que requiere el país, ya tendremos tiempo para las alternativas.
Área de Transmisión de Energía Eléctrica:
En esta área me referiré simplemente al ámbito de la infraestructura, pues es allí donde recae la mayor parte del esfuerzo.
1. Plan de renovación de instalaciones
Como es sabido, muchas de las instalaciones de transmisión del país están cerca de su edad de jubilación, y otras están obsoletas por evolución o razones tecnológicas. De allí que debamos diseñar un plan de repotenciación de instalaciones que incluya tanto líneas de transmisión como subestaciones. No sólo por obsolescencia, sino que el crecimiento natural del sistema y su fuerte interconexión que hace que muchas antiguas instalaciones no posean capacidades adecuadas y varias representen un verdadero peligro, tanto para el sistema como para los profesionales que laboran en actividades de operación y mantenimiento.
2. Plan de expansión de la red de troncal y de las redes locales. Para ello, como primer paso es imperioso definir los activos que representan y representarán la red troncal de transmisión (la cual bien podría denominarse Red Nacional de Transporte -RNT-) y dejar su gestión y ampliación bajo la responsabilidad de Edelca. Esto no es nuestro capricho, sino un reconocimiento a las capacidades de una empresa que maneja un sistema con tecnología de última generación (800 kv) y que ha demostrado capacidad gerencial suficiente para tamaña responsabilidad. Asimismo, se deberá definir las redes de transmisión regionales de acuerdo a criterios geográficos, de gestión y función que dichos sistemas cumplan a lo largo de la geografía nacional. Estas redes deberán estar bajo la gestión de los operadores regionales. Paralelamente, será imperioso generar un plan de expansión de dicha infraestructura que garantice la coherencia entre las capacidades de la RNT y los requerimientos de intercambio energético de cada área geoeléctrica.
Por último, quisiera advertirle al lector interesado que quienes pensamos que este sector se encuentra en lamentables condiciones, consideramos que un plan de acción de mejoramiento debe cumplirse con las prioridades con que enumeramos las recomendaciones aquí señaladas. Claro está, este plan en ningún caso resolverá el problema de sostenibilidad del sector, pero en su diseño suponemos que el petróleo da para todo. Aunque no lo creemos, así 'lo asumimos en aras de ayudar a estos petrolarios a arrimar una al mingo'. REGRESAR |
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