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Durante esta última década en América Latina hemos experimentado un cambio de grandes proporciones en el comportamiento de la inversión extranjera directa. En los noventa prácticamente toda la inversión en la región provenía de Estados Unidos y Europa (en especial España).
Estos capitales se concentraban principalmente en sectores de servicios públicos que estaban siendo privatizados.
Curiosamente, en los últimos años, más de 30% de las fusiones y adquisiciones que se realizan en nuestros países tienen un origen latinoamericano.
El surgimiento de empresas latinoamericanas que han decidido internacionalizarse privilegiando la región más que la entrada a otros continentes es una tendencia que muestra una fibra hasta ahora desconocida.
Incluso, la ambición de algunas de estas empresas, que trascienden las fronteras latinas, ha permitido que las mismas compitan exitosamente con empresas asiáticas como Tata, Samsung o LG que han promovido expansiones similares.
Una corporación minera como la Compañía Vale do Rio Doce de Brasil es una de las líderes de su industria junto a las angloaustralianas BHP Billiton y Río Tinto.
Cemex de México compite de igual a igual con sus colegas del viejo continente como Lafarge y Holcim.
Para entender la magnitud de este cambio tan solo es necesario ver algunas cifras. Para el año 2003, las empresas latinoamericanas estaban invirtiendo en el exterior un poco más de 5.000 millones de dólares.
En un reporte de la Ocde, se refleja que para el año 2007 la región estaba desembolsando casi 40.000 millones de dólares en este proceso.
Este crecimiento refleja un cambio verdaderamente espectacular que no puede pasar desapercibido y que indica un proceso de transformación empresarial que nunca antes habíamos vivido.
De las 2.000 empresas más grandes del mundo 20 son de origen mexicano y brasileño. Los flujos de inversión de las empresas brasileñas en el exterior son más altos que la inversión extranjera directa que está recibiendo el país, que es una de las más elevadas del mundo.
Los bancos de desarrollo estatal, como Bndes en Brasil, han estado detrás de este proceso apoyando con financiamiento esta expansión internacional.
En el fondo, las empresas latinoamericanas están utilizando diferentes modelos de negocio para apalancar sus entradas en los mercados internacionales.
Ciertas multilatinas han visto en sus marcas su mejor instrumento; otras han decidido impulsar procesos de innovación tecnológica; algunas han basado su posicionamiento en el acceso a recursos naturales; y finalmente existen aquellas empresas que han experimentado con diversos modelos de negocio en diferentes mercados.
En un reporte de la Cepal, se reconoce que los principales países latinoamericanos detrás de este proceso son Brasil, México, Chile y Venezuela.
A nadie debe sorprenderle que los primeros tres países estén incluidos en esta selecta lista dada la solidez de los procesos de reforma económica que han llevado a cabo- pero es curioso ver a un país como Venezuela en este grupo.
La razón va más allá de Pdvsa, que sin duda sigue siendo una empresa de gran tamaño en América Latina, independientemente de la caída de su productividad.
El boom petrolero, acompañado de altos niveles de percepción de riesgo político, ha logrado que algunas empresas venezolanas por primera vez en su historia comiencen a darle importancia a la diversificación de su riesgo geográfico y patrimonial.
Es curioso, pero Chávez ha logrado lo que Carlos Andrés Pérez no pudo hacer en su segunda presidencia.
Cuando Carlos Andrés Pérez abrió la economía venezolana y trató de convencer a los empresarios venezolanos de la oportunidad de exportar y adquirir empresas en otros mercados, la respuesta de la clase empresarial fue pedir más subsidios y conspirar activamente para desmontar el proceso de reforma.
El resultado de este comportamiento fue que las empresas venezolanas se hicieron más locales -salvo honrosas excepcionesfrente a un proceso de globalización creciente.
Por el contrario, el miedo a Chávez ha logrado que muchos grupos empresariales descubran la importancia de esta estrategia de internacionalización.
El miedo y la percepción de riesgo mueven mucho más que una estrategia empresarial de crecimiento orgánico diseñado desde un escritorio.
En criollo: no hay nada como el 'culillo' para tomar decisiones.
De hecho, en estos últimos años hemos observado cómo diversas empresas venezolanas en sectores como ingeniería, farmacia, finanzas y entretenimiento han fomentado procesos de internacionalización en Colombia y Centroamérica.
En el año 2007, las empresas venezolanas invirtieron más de 2.000 millones de dólares en este proceso.
Los flujos de inversión todavía son pequeños dado el nivel de ingreso petrolero que tiene el país, pero muestran sin duda una tendencia significativa.
Quizás el resultado de todo este proceso, una vez que la situación en Venezuela cambie en cuanto a su percepción de riesgo, sea que el país tenga un puñado de empresas con un modelo gerencial más sólido, una mayor valoración y mayor claridad sobre la importancia de la competitividad para el desarrollo económico.
Este cambio de comportamiento es vital entenderlo. Ojalá nuestras empresas lo hubiesen comprendido con mayor anticipación.
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| Fecha publicada: 03/07/2009
Fuente: El Mundo
Tema: empresas
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