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Mientras usted está sentado leyendo el periódico, 25% de la población activa del país está intentando montar un negocio propio, o ya tiene uno de menos de tres años de fundado. Sin embargo, sólo un 8% de las iniciativas llevadas a cabo por emprendedores superan los cinco años de vida, según cifras manejadas por Federico Fernández, coordinador del Centro de Emprendedores del IESA.
El reto, según Fernández, es elevar el número de negocios que logran establecerse más allá de un lustro. Algunas estrategias para lograrlo serán abordadas en la cuarta edición del Programa para Emprendedores del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA).
–¿Cuál es la clave para emprender un negocio que se mantenga en el largo plazo?
–No hay una clave para lograrlo.
El éxito o el fracaso de un nuevo negocio depende de muchos factores que escapan al control de los nuevos empresarios. En este contexto, conviene identificar las oportunidades de negocio, conocer las fortalezas del emprendedor y, sobre todo, saber desde el principio si la idea que se tiene funcionará o no, además de formular un plan de negocios bien asesorado en aspectos como el financiero, el legal y el de mercadeo. Por eso, en este programa ofrecemos cinco módulos, en los cuales abordamos desde la personalidad del emprendedor y las oportunidades que tiene, hasta cómo obtener fuentes de financiamiento, una vez que ha probado que su idea tiene el potencial necesario para convertirse en un nuevo producto o servicio. –¿Qué ventaja tiene formular el plan de negocios en este programa, cuando es algo que los emprendedores pueden hacer por su cuenta?
–Una de las ventajas es el tiempo de dedicación. Muchos de los participantes habrán acariciado la idea de montar su propio negocio por años, pero no habían tenido la oportunidad de trabajar durante 80 horas académicas en su sueño. Además, acá están asesorados por el Centro de Emprendedores.
Y como valor agregado, se establece una red de contactos.
Del IESA pueden salir con un socio, con un asesor y hasta con un inversionista, pues el programa tiene un premio: la posibilidad de asesorías específicas a los planes más destacados en las áreas de mercadeo y finanzas, con especialistas del tema. Y el plan más destacado tiene un cupo en un evento de lanzamiento empresarial del IESA, que reúne a emprendedores con inversionistas potenciales.
–¿Cuál es el perfil ideal del emprendedor?
–No existe una regla de cómo debe ser un emprendedor. Lo que sabemos es que en el mundo hay unas características que en los emprendedores más exitosos han sido una constante: perseverancia, capacidad de ejecución, capacidad de trabajar en equipo, pasión, energía, flexibilidad y adaptabilidad sobre la marcha. Es bueno que quienes quieran emprender, sepan desde el principio si tienen o no estas características. Si no las tienen, no significa que no puedan emprender.
Las debilidades se pueden superar por cuenta propia cuando se conocen, y hasta es posible hacerlo asociándose a alguien que sí las tenga.
–¿Por qué en Venezuela se emprende más que en otros países del mundo?
–Hay muchísimas hipótesis, desde quienes dicen que el venezolano es “mata tigres” por excelencia, hasta que acá hay muchas más oportunidades disponibles que en Noruega, por ejemplo, donde ya todo está hecho. Además, en esos países desarrollados la competencia es feroz, por eso no hay tanto emprendimiento. El reto para los venezolanos es más bien superar la incertidumbre, no derrotar a la competencia. Otra de las razones es el desempleo, aunado a un espíritu empresarial característico del venezolano.
Hemos confirmado que sistemáticamente hemos estado entre los primeros cinco países más emprendedores del mundo. Entre los menos, están Japón y Francia, donde hay pocas oportunidades para hacer negocios, y además la gente lo tiene todo resuelto con su quince y último.
–¿En qué áreas se emprende más?
–La inmensa mayoría de los emprendedores están en comercio y servicios, muy pocos escogen industria y agricultura, pues prefieren campos en los que con la inversión más baja posible se obtenga un retorno rápido.
Así que el 30% de los negocios manejados por emprendedores son de alimentos, 10% de comercio, 7% de telecomunicaciones e Internet, y 4% de belleza. Eso no es ni bueno ni malo, depende de qué quiera el país. Si la nación decidió que orientará su economía al comercio y servicio, como Japón, no hay ningún problema.
–¿Nadie emprende en la industria petrolera?
–Allí lo que hay es empresas que prestan servicios a al sector, manejadas por emprendedores.
Negocios como comedores, transporte de personal, mantenimiento de equipos y maquinarias, y otros servicios adicionales. Lo que sucede es que la industria petrolera requiere de inversiones muy elevadas, y además la tendencia mundial es el predominio del área de comercio y servicios. Si esto es bueno o no para el desarrollo del país, no nos corresponde a nosotros juzgarlo, solo ayudamos a la gente a darse cuenta si su idea se ajusta al mercado REGRESAR |
| Fecha publicada: 15/05/2007
Fuente: TalCual
Tema: empresas
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