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A Víctor Carrillo, director general de la Fundación Orquesta Sinfónica Juvenil de Chacao, le preguntan constantemente qué instrumento toca. “Soy politólogo y tengo una especialización en Gerencia Pública en el Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), cursada en 2006”, suele responder, para sorpresa de sus interlocutores.
Este joven gerente explica el trabajo institucional y administrativo que se hace en una orquesta no es muy visible, pero la música no está reñida con el liderazgo, la planificación y el coaching. “Los sueños también se gerencian”, dice.
–¿Qué lo motivó a estudiar en el IESA?
–Mi vocación de servicio público.
En la carrera de Ciencias Políticas uno aprende a hacer investigación sobre el hecho político, e inclusive a ser político, pero no a gerenciar en el ámbito público, que es muy distinto al privado. Este sector tiene un conjunto de regulaciones, normas y leyes que lo hacen muy complejo. En ese sentido, el IESA te ayuda a aterrizar, proporcionándote las herramientas técnicas y los conocimientos generales que necesitas a la hora de ejecutar un presupuesto, de realizar una planificación estratégica, de elaborar el balance core card. Además, adquieres las nociones que requieres de liderazgo, manejo de equipo, proactividad y orientación hacia el logro.
–¿Cómo funcionan esas competencias en una fundación social de corte cultural, que tiene mecanismos distintos a los de los ministerios y los institutos autónomos?
–La formación en gerencia pública también es muy válida en el sector cultural, donde existen fundaciones como la nuestra, en las cuales hay aspectos administrativos e institucionales como planificación y ejecución de presupuestos, manejo de los recursos humanos y planificación estratégica. Ese es mi trabajo: que todos esos pasos se cumplan eficientemente y en base a las reglas básicas de la administración pública.
Claro, el hecho de que esta fundación sea un ente descentralizado es una ventaja, porque resulta menos rígida que un ministerio, donde se depende de orientaciones y presupuestos centrales. Nosotros acá tenemos un mayor nivel de autonomía financiera y administrativa que otros entes, y eso nos permite ser creativos en nuestras actividades.
–¿Cuáles son los mayores retos que enfrentan los gerentes en la administración pública?
–Lo primero es lograr la habilidad técnica. Eso es muy importante, porque al ser tan complejo el sector público, es muy fácil cometer errores. Si no manejas las fases de gasto del presupuesto, cómo se imputa el presupuesto en las partidas correspondientes, puedes terminar sancionado y en la contraloría, por desconocimiento.
Lo segundo es tener mucha creatividad, porque la administración pública puede ser tan compleja y obsoleta, que debes tener la habilidad gerencial y la creatividad para poder hacer las cosas, manejarte, crearte nuevas metas que sean retadoras y puedan ser ejecutadas.
–¿Qué competencias personales ha tenido que desarrollar?
–Hay que tener un alto nivel en el manejo de las relaciones humanas, porque en la gerencia moderna, sea pública o privada, los ambientes de trabajo más productivos son aquellos en donde el liderazgo se ejerce a través de las personas, no a través de sus cargos. Es decir, hay órdenes que se generan, y las personas que las van a cumplir entienden perfectamente cual es la conexión con los objetivos estratégicos de la institución, que no es un mandato unilateral de la administración o porque lo dice el jefe.Y, por supuesto, me ha tocado aprender de música, no sólo de piezas y compositores, sino también de instrumentos y luthiers, porque es a mí a quien le corresponde comprarlos.
–¿Cómo es la experiencia de trabajar casi exclusivamente con músicos?
–El músico suele ser, dada su creatividad, muy disperso y poco sistematizado.
Eso es normal, incluso tiende a ser una virtud en el mundo artístico, que es el mundo de la absoluta libertad, de la ruptura de esquemas.
Pero lo gerencial y lo musical se complementan muy bien. En mi caso, le rindo cuentas a mi jefe, Florentino García, presidente y director titular de la orquesta, quien, por supuesto, es músico. Tengo un excelente feedbackcon él, porque maneja la orientación artística y musical, y el posicionamiento de la fundación desde el punto de vista de la cultura en Venezuela.
Yo, por mi parte, me ocupo de que todos esos sueños que tienen él y sus músicos se puedan canalizar en un ambiente tan complejo y tan rígido –pero a la vez tan desafiante– como lo es la administración pública venezolana. Me toca hacer un trabajo de técnico, sin desvincularme de la finalidad última de la institución, que más que artística es social. Aunque el 97% de nuestro presupuesto proviene de la Alcaldía, somos parte del Sistema Nacional de Orquestas Juveniles e Infantiles de Venezuela. Es decir, formamos niños desde los 6 años no sólo en lo musical; también les inculcamos valores como el trabajo en equipo y los ayudamos a canalizar sus inquietudes. REGRESAR |
| Fecha publicada: 12/06/2007
Fuente: TalCual
Tema: cultura
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