|
|
|
"Mucha pasión". Esto es lo que Lorenzo Mendoza Giménez, nacido en Caracas el 5 de octubre de 1965, dice haber aportado a Empresas Polar (EP), la organización familiar que preside desde 2001.
Esta es una organización –dice– basada en los valores de sus fundadores y así ha persistido hasta hoy. Yo he aportado un estilo de trabajo de mucho dinamismo y he contribuido a producir un cambio generacional, que se ha reflejado en la flexibilidad con que nos aproximamos al mercado. Creo que mi principal aporte ha sido marcar un rumbo claro y ser muy consistente y apasionado a la hora de buscar resultados; además de que tengo una sólida y auténtica conciencia de equipo. Yo mantengo contacto con todos los trabajadores, con quienes me gusta establecer comunicación cara a cara. Todo esto se apoya en la orientación tradicional de EP, basada en la reinversión continua y la visión de largo plazo.
–¿Cuál es su definición de éxito?
–Mi idea del éxito se expresa en mi familia. Mis mayores mantuvieron unos valores que se tradujeron en bondad hacia sus semejantes. Los Mendoza tenemos muy presente que estamos de paso en este mundo, porque hemos estado signados por muertes prematuras y repentinas. Eso no me paraliza ni me causa paranoia pero lo tengo muy claro. Por eso, vivimos con la conciencia de que tenemos que vivir con pasión en lo personal y en lo profesional. Y, como empresario, el éxito está en que lo que nosotros hacemos tiene un impacto en una mejor Venezuela. La empresa trasciende a la familia y su fortaleza está en la calidad de sus productos, en el bienestar de sus trabajadores y en la generación de prosperidad para todos. Y eso está logrado.
–¿Cuál ha sido el trayecto de EP en estos 65 años?
–La empresa nace en un país que estaba por hacerse en materia de desarrollo industrial; un país que requería visionarios y emprendedores comprometidos con el objetivo de crear un parque industrial. Desde sus inicios, EP tuvo la determinación de crecer con los trabajadores de forma integral y por eso se volcó hacia las comunidades, con la idea de que la meta no era solamente el éxito económico de la empresa sino también de las comunidades donde íbamos llegando. EP ha crecido con el país y nosotros seguimos visualizando el país del futuro. No somos especuladores ni empresarios de maletín. Tenemos fábricas, procesos industriales muy complejos, flotas de camiones... una estructura que ni se improvisa ni se deja librada al azar. Hay que trabajar muy duro todos los días, con inversión constante y actualización permanente. Es una carrera de fondo.
–Algunas empresas venezolanas están procurando su internacionalización. ¿Cuál es la estrategia de EP al respecto?
–Desde finales de los años 80 tenemos presencia en varios países, particularmente en Colombia. La dificultad estriba en el control de cambio: no hay acceso a divisas para inversiones de una empresa venezolana fuera del país. El Estado ha visualizado nuevos mercados a través de Mercosur, Caricom y otros, lo que me parece muy bien, sin embargo las empresas extranjeras pueden hacer inversiones aquí pero nosotros no podemos hacerlas en otros países porque nos lo impide el control cambiario.
–Cada cierto tiempo se rumorea que EP se va de Venezuela. –Eso es absolutamente falso y absurdo. Jamás nos iremos de Venezuela. Nuestro compromiso con el país no es retórico.
Tenemos 65 años demostrándolo. Nunca podríamos pensar en irnos de Venezuela, mucho menos si en los últimos 12 meses hemos instalado 7 nuevas líneas de producción.
–¿Qué tendría que ocurrir para que usted cambiara de posición?
–Que esté muerto.
–Usted ha tenido siempre muy bajo perfil. ¿Cuál fue la reflexión que lo llevó a aparecer en una cuña de EP? –La cuña dice lo que nosotros hemos hecho en 65 años.
No es una cuña de Lorenzo Mendoza sino de un conjunto de trabajadores, entre los cuales me cuento, que tiene un mensaje de esperanza y de fe en el país. Y no me fue difícil porque me limité a decir la verdad. La idea partió de un grupo en el que yo participé. Lo hice para dar un aval a los trabajadores y confirmar que todo esto lo hemos hecho juntos.
–Antes de que se generalizara el concepto de Responsabilidad Social Empresarial EP tenía décadas aplicándolo. ¿Qué recomendaría a sus colegas empresarios en este sentido?
–La RSE es parte de nuestro material genético. Yo diría que cualquier cosa que se haga en este sentido debe obedecer a la convicción de que se está generando bienestar, y esto nos beneficia a todos. Además, confiere un gran sentido de pertenencia al país y da una tranquilidad mental y de conciencia invalorable. Lo importante es conocer el país desde lo más profundo para detectar sus necesidades y realidades. Cualquier cosa que se planifique en materia de RSE debe partir de ese esfuerzo de palpar al país. No se puede hacer desde una oficina. Hay que oír a las comunidades, porque así como los problemas están allí también están las soluciones.
La forma más expedita de consolidar una conciencia social es urdiéndola de abajo hacia arriba.
–Fundación Empresas Polar está cumpliendo 30 años. ¿Cuál diría usted que es su fortaleza?
–La continuidad de sus programas y la gente que la conforma, porque son personas especializadas en cada una de las disciplinas y dedican la totalidad de su tiempo a eso. No son trabajadores a tiempo parcial o compartido con otras tareas. En el futuro, FEP estará muy focalizada hacia el trabajo con las comunidades en materia de educación y salud, sobre todo en aquellas donde nosotros hacemos vida, que son muchas. Hemos previsto la participación de terceros en sus programas; lo ideal sería trabajar en conjunto con el Estado. Nuestras experiencias más exitosas han sido aquellas que han convocado la participación del Estado y de organizaciones civiles.
–¿Cuál fue el desenlace de la ocupación de la planta de Polar en Barinas?
–Afortunadamente, la verdad se impuso. Se demostró que nuestras instalaciones estaban operativas. El Estado de Derecho funcionó y, hoy en día, los silos están operando normalmente.
–¿Alguna vez le han visto la cara de tonto?
–Sí, cómo no. Y me han jalado mucha bola también. Ambas cosas son, francamente, muy desagradables REGRESAR |
| Fecha publicada: 18/06/2007
Fuente: El Nacional
Tema: empresas
|
*** noticias no disponibles *** |
|
