|
|
|
Un estudio realizado por Hay Group sobre las empresas más admiradas del mundo arrojó como resultado que la selección del gerente general es una de las decisiones más difíciles de la junta directiva. La planificación de la sucesión del liderazgo se ha convertido en uno de los temas más importantes de las organizaciones.
Los ejecutivos más capacitados obtendrán los resultados que la organización espera y tendrán más posibilidades de ascender a cargos de mayor responsabilidad.
Según los hallazgos de Hay Group, empresa de consultoría que ayuda a personas y organizaciones en 47 países a desarrollar su potencial para que sean mas eficientes, el gerente general será evaluado por la junta directiva de acuerdo con el éxito obtenido en la implementación de las estrategias de la organización y los resultados financieros. Además, considerarán su contribución en el desarrollo del capital humano.
Las empresas más admiradas del mundo en 2007, según la revista Fortune -aquellas que tienen un desempeño superior al de sus pares de industria y del mercado como un todo-, son General Electric, Toyota Motors, Procter & Gamble, Jhonson & Jhonson, Apple, Berkshire Hathaway, Fedex, Microsoft, BMW y PepsiCo.
Los directores de estas corporaciones afirmaron que tienen preferencia por los candidatos internos para la sucesión del liderazgo.
En tal sentido, 91% de las empresas más admiradas aseveran tener un plan bien definido para cubrir la emergencia de la pérdida de un gerente general, que es discutido por lo menos anualmente por la dirección. Simultáneamente, desarrollan un perfil para el sucesor que refleja la estrategia y el modelo del negocio.
Talento propio.
La investigación demuestra que "los directores de las compañías más admiradas están no solamente ejerciendo un papel más significativo en el proceso del plan de sucesión, sino que –además están dedicando mucho más tiempo y esfuerzo a la formación de ese próximo gerente general. Cada vez más se buscan procesos rigurosos para ayudar a desarrollar y a determinar el talento ejecutivo interno, de manera de tomar decisiones inteligentes sobre la dirección corporativa".
No obstante, se reconoce que para que la transición de liderazgo sea efectiva hay que garantizar que el nuevo gerente general tenga un equipo ejecutivo fuerte y eficiente que lo apoye.
Las empresas más admiradas, que se destacan sobre sus competidores por su habilidad para atraer y retener a personas talentosas, por su cultura, liderazgo, gestión de desempeño, implementación de estrategias, ejecución, innovación y eficiencia en la conducción de la empresa -de acuerdo con Fortune- consideran que la mejor fuente de ventaja competitiva en una organización es su gente, pues los competidores sólo pueden copiar estrategias, modelos de negocios, productos y servicios.
Sostienen que la supervisión que realizan las direcciones de las empresas al desempeño del capital humano es fundamental y tiene ahora mayor relevancia. Las estrategias en esta materia son revisadas previamente por la junta directiva y regularmente se alimentan con nuevos aportes, lo que ayuda en la toma de decisiones. Los objetivos se orientan a la designación de candidatos internos, razón por la cual periódicamente realizan evaluaciones. REGRESAR |
| Fecha publicada: 27/06/2007
Fuente: El Nacional
Tema: empleo
|
*** noticias no disponibles *** |
|
